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Andrea Fischer – Interim Management, Werkleitung und HR Management

Lächelnde Mitarbeiterin mit gelbem Schutzhelm in einer Produktionshalle

Wege begleiten – Wege bereiten

Interim Management | Werkleitung | HR Management

Interim Management

Schnelle Hilfe bei personellen Engpässen – Professionelle Unterstützung in Veränderungsphasen

Als Interim Managerin kann ich schnell, hands-on und effizient ANALYSIEREN, STRUKTURIEREN, und zum Erfolg FÜHREN. Ich führe Veränderungen NACHHALTIG und sorge für AKZEPTANZ bei allen Stakeholdern. Meine einzigartige Kombination aus Geschäftsführungs- und Werkleitertätigkeiten mit HR Management ermöglicht mir, schnell in die Organisation einzutauchen, ihre Kultur und Struktur zu verstehen und die Probleme und Pain Points aufzudecken. Ich gehe dahin, wo es schwierig ist, wo Prozesse und Beziehungen dysfunktional sind, um diese aufzubrechen und gemeinsam wieder ins TUN zu kommen. Als Interim Managerin werde ich in Ihrem Unternehmen:

Wege begleiten – Vom ersten Tag an kann ich die Organisation in Ihrem Sinne führen, analysieren, strukturieren und zum Erfolg leiten.

Wege bereiten – Neue Wege gehen sich nicht von allein, ich führe Veränderungen und sorge für Akzeptanz bei allen Stakeholdern.

Meine Expertise
  • Strategie
  • Operational Excellence
  • People & Culture
  • Stakeholder Management
  • Compliance

Werkleitung – Operations Manager

Strategische Ausrichtung des Standorts zusammen mit der operativen Umsetzung

Im Fokus: Menschen – Prozesse – Technologien

Ich steuere und optimiere den Standort strategisch – von der Budgetplanung über Investitionsprojekte bis hin zur kontinuierlichen Prozessverbesserung. Mit klarer Führung fördere ich meine Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, sorge für Arbeitssicherheit und pflege eine enge Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat. Ich stelle eine effiziente, kostenbewusste Produktion sicher, halte höchste Qualitätsstandards ein und garantiere termingerechte Lieferungen.

Durch die Einhaltung gesetzlicher Vorgaben und die Weiterentwicklung des Qualitätsmanagements sorge ich für nachhaltigen Erfolg. Als Schnittstelle zu Kunden, Lieferanten und der Konzernzentrale vertrete ich den Standort professionell nach außen.

Strategische Aufgaben
  • Umsetzung der Unternehmensstrategie am Standort
  • Budgetplanung und -kontrolle
  • Entwicklung und Umsetzung von Investitionsprojekten
  • Kontinuierliche Verbesserung der Standortprozesse
  • Initiierung und Begleitung von Veränderungsprozessen
Personal und Führung
  • Führung der Mitarbeiter am Standort
  • Personalplanung und -entwicklung
  • Förderung der Arbeitssicherheit und des Gesundheitsschutzes
  • Kommunikation mit dem Betriebsrat
  • Motivation und Entwicklung der Belegschaft
Produktionsverantwortung
  • Sicherstellung einer effizienten und qualitativ hochwertigen Produktion
  • Optimierung der Fertigungsprozesse
  • Einhaltung von Lieferterminen und Produktionszielen
  • Überwachung und Steuerung der Produktionskosten
  • Gewährleistung der Produktqualität
Qualität und Compliance
  • Sicherstellung der Einhaltung von Qualitätsstandards
  • Gewährleistung der Einhaltung gesetzlicher Vorschriften
  • Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementsystems
Schnittstellen-Management
  • Zusammenarbeit mit anderen Unternehmensbereichen, Konzernzentrale
  • Kontakt zu Kunden und Lieferanten
  • Repräsentation des Standorts nach außen

People are the key to success
or extraordinary success.

Azim Premji
Meine Expertise
  • Change-Management
  • Talentmanagement
  • Optimierung
  • Coaching
  • Workshop

Human Resources Manager

Ihr strategischer Partner und operativer Gestalter

Im Fokus: Menschen – Kultur – Führung

Als Human Resources Manager steigere ich den Unternehmenserfolg durch eine zukunftsfähige Human Resources Strategie, die sich eng an den Unternehmenszielen orientiert und den Mitarbeitern klare Entwicklungsperspektiven bietet. Besonders wichtig ist für mich die Entwicklung einer starken Unternehmenskultur, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen bindet und motiviert.

Mit authentischer Kommunikation und fairem Handeln schaffe ich eine Vertrauensbasis zu allen Beschäftigten, vom Werker bis zur Führungskraft.

Strategie und Entwicklung
  • Entwicklung und Umsetzung der HR-Strategie zur optimalen Unterstützung der Unternehmensziele
  • Budgetplanung und -kontrolle
  • Gestaltung der Unternehmenskultur
  • Erstellung und Überwachung des Personalbudgets
  • Einführung und Optimierung von HR-Prozessen
  • Entwicklung und Etablierung einer starken Arbeitgebermarke (Employer Branding)
Personal- und Organisationsentwicklung
  • Begleitung von Change-Management-Prozessen
  • Optimierung der Organisationsstruktur
  • (Ein-)Führen einer positiven (Veränderungs-)Kultur, Konzeption und Implementierung von Maßnahmen, die positiv auf Kultur und Menschen wirken
  • Motivation und Förderung der Mitarbeiter, Talentmanagement und Nachfolgeplanung
  • Coaching, Workshop Konzeption und Durchführung, Moderation
Arbeitsrecht und Compliance
  • Sicherstellung der Einhaltung arbeitsrechtlicher Vorschriften
  • Zusammenarbeit mit Betriebsrat/Gewerkschaften
  • Entwicklung von Richtlinien und Betriebsvereinbarungen
  • Konfliktmanagement und Mediation
Schnittstellen-Management
  • Zusammenarbeit und Kommunikation mit allen Stakeholdern
  • Transparente Kommunikation auf Augenhöhe, in verständlicher Sprache und Einsatz unterschiedlicher Instrumente, um Kommunikation zu allen Stakeholdern zu gewährleisten

People will forget what you said.
People will forget what you did.
But people will never forget how you made them feel.

Maya Angelou
Kundenfeedback

Ich habe innerhalb weniger Sitzungen wahnsinnig viele Dinge über mich selbst gelernt und konnte innerhalb kürzester Zeit von dem Training profitieren und Dinge in meinen beruflichen Alltag einbringen. Ich bin dankbar die Gelegenheit gehabt zu haben mit Frau Fischer zu arbeiten und möchte mich für ihre Geduld und ihre Mühe herzlichst bedanken.

Steffen Wernstedt (Lead Field Trial Management)

Andrea ist eine wahre Unterstützung - sie wird sowohl vom Team selbst als auch von unseren nationalen und internationalen Stakeholdern über alle Maße geschätzt. Sie bringt sich proaktiv ein und dank ihrer immensen und breiten Erfahrung ist sie ein Gewinn für unser Unternehmen.

Patrick Timpe (Head of Labour Relations & Labour Law)

Ms Fischer performed admirably during her mission. She is an extremely balanced leader, maintaining a good equilibrium between business and employee needs and always looking for long-term sustaining solutions. Ms Fischer brings a lot of clarity to the complex situations, does not shy away from responsibility and is reliable in the commitments she makes.

Martin Deschilder (Managing Director)
Mein Portfolio

Meine Referenzen

Einzelne Projekte, große Wirkung – Meine Referenzen im Überblick

  1. Jan 2025 - Jan 2026

    Interim Site Leader

    Dienstleister für die Luftfahrtindustrie, Hamburg
    1.3 Mrd. € Gesamtumsatz / 3.800 Mitarbeiter gesamtes Unternehmen

    Aufgaben:

    • Sicherstellung der Kontinuität der Geschäftstätigkeit des Kunden gemäß dem Vertrag für Design, Herstellung und Installation der Primär-Isolierung des A350 XWB, einschließlich:
      • Leitung des Betriebsteams
      • Schnittstelle zum Endkunden (Airbus)
      • Verantwortung für die pünktliche, qualitativ hochwertige und kostengerechte Lieferung der zugehörigen Industriedienstleistungen
    • Bereitstellung einer umfassenden Bewertung der aktuellen Organisationsstruktur und eines empfohlenen Transformationsfahrplans
    • Zusammenarbeit mit allen Supportfunktionen, Betriebsrat und Partnern zur Umsetzung des Transformationsplans

    Erfolge:

    • Umsetzung des gesamten Transformationsplans inkl. Übergabe an permanenten Nachfolger und Aufbau resilienter Teams
    • Verbesserung der Kundenzufriedenheit
    • ROI < 2 Jahre
  2. Jun 2024 - Dez 2024

    Beratung und Unterstützung bei der Zusammenarbeit mit Betriebsräten

    Unternehmen für Lieferdienste, Berlin
    5,2 Mrd. € Gesamtumsatz / 20.000 Mitarbeiter gesamtes Unternehmen

    Aufgaben:

    • Aufbau einer guten Beziehung mit den Betriebsräten
    • Aufbau eines starken Labour Relations Teams
    • Beratung in kollektivrechtlichen Belangen im Tagesgeschäft + Unterstützung der internen Abteilungen mit kollektivrechtlichen Rechtsauskünften
    • Übernahme von Meetings mit den Betriebsräten (Arbeitssicherheit, Schichtplan, BV Verhandlungen, etc.),
    • Lösen von kollektivrechtlichen Herausforderungen, um rechtliche Risiken zu minimieren

    Erfolge:

    • Etablierung von Meeting Struktur und -kultur mit den Betriebsratsgremien
    • Workshop mit dem Management Team zu kollektivrechtlichen Themen und Einbindung
    • Abschluss eines Sozialplans und Interessensausgleichs
  3. 06/2024 – heute

    Führungskräftetraining

    (individuell und angepasst an Auftrag und Kunde)

    mit folgenden exemplarischen Inhalten:

    • Selbstführung und Selbstmanagement
    • Führungskompetenzen und Teamführung
    • Kommunikation
    • Strategie und Zielorientierung
    • Change-Management
  4. Jan 2022 - Mai 2024

    Geschäftsführerin und Werkleiterin

    Trelleborg Antivibration Solutions Germany GmbH, Velten, Deutschland
    Jahresumsatz: 65 Mio. EUR – Anzahl der Mitarbeiter: 200

    Aufgaben/Projekte:

    • Führung des Kulturwandels im Werk von hierarchischen zu kooperativen Strukturen
    • Reduktion von Verschwendungen insbesondere in Fertigung und Supply Chain

    Erfolge:

    • Umsatzsteigerung von 12% (Umsatzstärkstes Jahr in der Geschichte der GmbH)
    • Verbesserung der Kostendeckung der Fertigung um 3% gegenüber dem Vorjahr
    • Rekrutierung aller Neueinstellungen im Jahr 2023 aus Mitarbeiterwerbung
  5. Jan 2021 - Dez 2021

    Human Resource Director Germany

    ERIKS Germany GmbH, Halle (Westfalen), Deutschland
    Jahresumsatz: 180 Mio. EUR – Anzahl der Mitarbeiter: 650

    Aufgaben:

    • Entwicklung und Einführung von HR-Strategien und Initiativen zur Unterstützung der Unternehmenstransformation, insbesondere zur Entwicklung, Motivation und Bindung von Mitarbeitern

    Erfolge:

    • Erfolgreiches Beenden aller offenen Gerichtsverfahren und Einigungsstellen
  6. Sep 2018 - Dez 2020

    Werkleiterin / Plant Director

    GKN Driveline Deutschland GmbH, Werk Kiel, Deutschland
    Jahresumsatz: 60 Mio. EUR – Anzahl der Mitarbeiter: 250

    Aufgaben/Projekte:

    • Steigerung der Ausbringung und Verbesserung der Planung, dadurch Rückstandsabbau und Reduktion der Sonderfahrtkosten
    • Aufbau einer kundeneigenen Fertigungslinie
    • Ab Mitte 2019 Personalabbau von 21 Schichten auf 15 Schichten

    Erfolge:

    • Steigerung der Produktivität um mehr als 5%
    • Rückgang der Sonderfahrtkosten um 75%
  7. Aug 2014 - Aug 2018

    Personalleiterin

    GKN Driveline Deutschland GmbH, Werk Kiel, Deutschland

    Aufgaben/Projekte:

    • Verbesserung der Mitarbeitermotivation durch Mitarbeitereinbindung und die Durchführung von Maßnahmen der kontinuierlichen Verbesserung
    • Verfassen von Betriebsvereinbarungen in Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat und der Geschäftsführung, sowie Anhörungen und Informationen des Betriebsrates
    • Beratung und Unterstützung der Werkleitung und der Abteilungsleiter bei Fragen der Personal- und Sozialpolitik und arbeitsrechtlichen Fragen
    • Erstellung des Personalplans und Personalbudgets in qualitativer und quantitativer Hinsicht, inkl. Strategieplan für Personal

    Erfolge:

    • Auszeichnung des GKN-Konzerns dotiert mit 5000 € für das Anbieten eines Langzeitpraktikums für benachteiligte Jugendliche
    • Auszeichnung der IG Metall und Nordmetall dotiert mit 10000 € für die nachhaltige Arbeit in der Ausbildung und Weiterbildung benachteiligter Jugendlicher
    • Coaching aller Führungskräfte in der Fertigung
  8. Jun 2017 – Dez 2017

    Head of Human Resources

    GKN NMA (Niche Customer, Motorsport & Aftermarket) 4 Standorten in Rösrath, Minworth (UK), Carcastillo (Spanien)und Ribemont (Frankreich)

    Aufgaben:

    • Koordination der HR-Tätigkeiten und GKN Projekte in der Division NMA
    • Ansprechpartner für die Mitglieder des Führungsteams in Personalangelegenheiten
    • Konsolidierung des Personalbudgets und Präsentation im Führungsteam

    Erfolge:

    • Interims Übernahme von zusätzlicher Verantwortung als Head of Human Resources und damit Ausführen von zwei Vollzeitstellen gleichzeitig

Erfolg ist die Bewegung des Potenzials
in die richtige Richtung.

Andreas Tenzer (deutscher Philosoph und Pädagoge)
Meine Werte

Das zeichnet mich aus

Herz – Hand – Verstand

In einer Zeit, in der Unternehmenserfolg mehr denn je von der perfekten Balance zwischen wirtschaftlicher Performance und Mitarbeiterführung abhängt, bietet meine einzigartige Kombination aus HR- und General Management-Expertise einen entscheidenden Mehrwert. Als erfahrene Führungskraft verstehe ich nicht nur die Zahlen, Daten und Fakten des operativen Geschäfts, sondern auch die menschlichen Dynamiken, die den Unterschied zwischen gutem und herausragendem Unternehmenserfolg ausmachen.

Diese duale Perspektive ermöglicht es mir, Strategien zu entwickeln, die sowohl wirtschaftlich durchdacht als auch von den Mitarbeitern getragen werden. Mein Führungsstil basiert auf der tiefen Überzeugung, dass nachhaltiger Erfolg nur durch respektvolle Zusammenarbeit entstehen kann.

Porträt von Andrea Fischer, Interim Managerin

Respektvolle und authentische Führung
– Wertschätzung & aktives Zuhören

Potenziale erkennen & fördern
– Strategisches & analytisches Verständnis

Hands-on Mentalität
– Macherin mit positiver Energie

Kombination aus HR & General Management
– Ganzheitlicher Blick

Dynamik & Einsatz
– Hohe Motivation & Umsetzungsstärke

Nachhaltige Lösungen
– Strategie mit pragmatischer Umsetzung

Meine Qualitätsnachweise

Meine Zertifizierungen

Qualität, der Sie vertrauen können – Zertifizierungen als Zeichen meiner Kompetenz

Jede meiner Zertifizierungen spiegelt nicht nur mein Fachwissen, sondern auch mein Engagement für höchste Qualitätsstandards wider. Sie sind ein sichtbarer Beleg meiner kontinuierlichen Weiterbildung und meiner Fähigkeit, den aktuellen Branchenanforderungen gerecht zu werden. Vertrauen Sie auf geprüfte Expertise und innovative Lösungsansätze – meine Zertifikate stehen für Kompetenz, Zuverlässigkeit und den Anspruch, stets exzellente Ergebnisse zu liefern.

Fachkraft für agiles Projektmanagement (IHK)
  • Agile Methoden kennen und anwenden
  • Hybride Projekte erkennen und steuern
  • Design Thinking und Scrum Sprints umsetzen
Zertifizierter Restrukturierungs- und Sanierungsberater
  • Rechtliche und betriebswirtschaftliche Grundlagen der Sanierung
  • Erstellung von Sanierungsgutachten nach IDW
  • Insolvenzrecht, Arbeitsrecht, Straf- und haftungsrechtliche Aspekte in der Krise
  • Unternehmenskauf und Verkauf (M&A) in der Krise
Interner Auditor nach DIN EN ISO 19011:2018
  • Grundlagen des Prozessmanagement
  • Zielsetzung und Arten von Audits
  • Vorbereitung und Durchführung von internen Audits
  • Erstellung des Auditberichts
Normkunde ISO 50001:2018
  • Wesentliche Begriffe der ISO 50001
  • PDCA-Zyklus des Energiemanagementsystems
  • Anforderungen der ISO 50001:2028 – Kapitel 4 bis 10
  • Beispiele für die Umsetzung im Unternehmens
Arbeitsschutz für Führungskräfte
  • Vorstellung BG RCI
  • Verantwortung im Arbeitsschutz
  • Fallbeispiele aus Unternehmen
Erfolgreiche und konstruktive Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat
  • Beteiligungsrechte des Betriebsrates anhand konkreter Beispiele
  • Mitbestimmungsrechte des Betriebsrates
  • Gestaltung von Vereinbarungen mit dem Betriebsrat
  • Informationsrecht des Betriebsrates
Gallup Stärken-Coach
  • Stärken nach Gallup
  • Testung und Auswertung
  • Coaching anhand von Stärken
LEAN Enterprise Schulung
  • LEAN Tools und Methoden
  • LEAN für Führungskräfte
  • Umsetzung eines Praxisprojektes
Auswertung der Bilanz und P&L für Nichtbuchhalter
  • Bestandteile des Jahresabschlusses
  • Bilanzierung und Bewertung von Vermögen anhand einiger Praxisbeispiele
  • Kennzahlenanalyse
  • Aufbereitung von Bilanz und GuV
Pädagogikseminar – Präsentieren und Moderieren
  • Präsentation mit Videoaufnahme und Feedback
  • Moderationsmethoden
  • Kennzahlenanalyse
  • Tipps zum Umgang mit schwierigen Teilnehmern
Kontakt

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QR-Code mit den Kontaktdaten von Andrea Fischer

Andrea Fischer

Geschäftsführerin

Andrea Fischer GmbH
Anger 6 | 86978 Hohenfurch

Telefon: +49 151 420 904 78
E-Mail: info(at)fischer-interim.com